رمز موفقيت كسبوكارهاي خانوادگي
مترجم: سالومه عظیمی
منبع: wharton
مقاله
حاضر را دیوید ایدلمن، بنیانگذار و مدیرعامل ریل تریبیوتس (Reel
Tributes) که تولیدکننده فیلمهای مستند برای حفاظت از میراث خانوادهها و
کسبوکارهای خانوادگی است و ویلیام الکساندر که واحد درسی مبتنی بر
استراتژیها و تجربیات کمپانیهای خانوادگی در وارتون را تدریس میکند،
نوشته است.
برای هر کسبوکار خانوادگی که از بنیانگذار به نسل بعدی انتقال پیدا میکند، پرسشهای بنیادین بسیاری باید مورد توجه قرار بگیرد: چه پنداشتهایی در پس فرهنگ و ارزشهای شرکت نهفته است؟ آیا این پنداشتها در مسیر موفقیت کمککننده است یا مانع؟ آیا فرهنگ و ارزشها به یادگاری منتهی میشوند که به عنوان گواهی مادی در خدمت برنامههای شرکت باشد؟
برای دریافت برخی از پنداشتهای مفید، دو شرکت را در نظر بگیرید که از چندین انتقال موفقیت آمیز از نسلی به نسل دیگر بهرهمند شدند: سی. اس. جانسون و پسر و شرکت جی. ام. اسماکر.شرکت سی. اس. جانسون: این شرکت در سال 1886 هنگامی که ساموئل کورتیس جانسون، بنا به درخواست مشتریانش یک نگهدارنده برای کفپوش چوب جنگلی که توسط شرکتش فروخته میشد تولید کرد، بنیان نهاده شد. برای تولید این محصول، او مطالعه کرد که چگونه اروپاییها در خانههای بزرگ و اشرافی خود از کفپوشهای چوبی حفاظت میکردند و پس از آن به یک فرمول دست یافت که در وان حمام خود آن را کامل کرد. فرهنگ این شرکت، برمبنای پنداشتی بنیادین از «به انجام رساندن» است که ارزش منتج آن، این است: «ما کارکردن را تا موقعی که مشتری راضی نشود متوقف نمیکنیم.» اینجا «وان حمام» یک نقش کلیدی در داستان شرکت ایفا کرده است و دلیلی بر اثبات شعار شرکت است.
.
.
.
اولین
سال راه اندازی تجارت مسلماً پر فراز و نشیب خواهد بود. هر اندازه كه با
دقت و دانش پیش بروید، باز هم مرتكب اشتباهاتی خواهید شد. اما اگر ذهن خود
را آماده كنید و به تجربیات دیگران توجه كنید، می توانید از وقوع بسیاری
از این اشتباهات پیشگیری كنید.
