کتاب مدیریت استراتژیک دیوید Concepts of Strategic Management. by Fred David

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

نویسنده فرد آر دیوید

ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی

خلاصه با علی فوز مسلمیان

Concepts of Strategic Management. by Fred David

جهت دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دیوید از سرور اول ،  کلیک بفرمائید

جهت دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دیوید از سرور دوم ،  کلیک بفرمائید

استراتژی اقیانوس آبی - چاپ سوم

استراتژی اقیانوس آبی - چاپ سوم

شابک	978-964-57591-1
تاریخ انتشار	بهار 1390
تعداد صفحات	324
نویسنده	جان كیم،رنه مابورنیا
مترجم	علیرضا پورممتاز

استراتژی های سنتی ریشه در مدل های نظامی دارند و فضای رقابت آنها به اقیانوس سرخ تشبیه شده است. اقیانوس سرخ در فضای بازاری ثابت تعریف می‌شوند كه مرتبا رقبای جدیدی وارد فضای محدود آن میشوند. برای فرار از این چرخه رقابت شدید و رو در رو بعضی شركت ها با نوآوری در ارزش فضای بازاری جدید را خلق می‌كنند كه به تعبیر این كتاب اقیانوس آبی نامیده می‌شد و در آن رقابت معنا ندارد.
این كتاب چهارچوب تحلیل و ابزارهای تدوین استراتژی حركت به سوی اقیانوس آبی را به دست میدهد. شش اصلی كه برای استراتژی اقیانوس آبی در این كتاب تبیین میشود در تمام صنایع قابل استفاده هستند. استراتژی اقیانوس ابی در فضایی با رقابت كمتر و سودآوری بالاتر تعریف میشود.

پاورپوینت استراتژي اقيانوس آبي - Blue Ocean Strategy

این پاورپوینت شامل مباحث زیر می‌باشد:

كليات استراتژي اقيانوس آبي ، تفاوت هاي اقيانوس ها - شش اصل استراتژی اقيانوس آبی - در كجا بايد به دنبال آب هاي آبي باشیم؟ - ابزارهاي موجود در استراتژي اقيانوس آبي - الگوی تصمیم گیری چهار اقدامي - اثرات ناشی از آفرینش اقیانوس های آبی - غیرمشتریان فرصت های عمده‌ای برای آفرینش اقیانوس‌های آبی - موانع تقلید ایده و نسخه برداری استراتژی اقیانوس آبی - نمونه‌های موفق

 جهت دانلود از سرور اول کلیک بفرمائید

جهت دانلود از سرور دوم کلیک بفرمائید

مديريت دانايي؛ رويكردي استراتژيك

چكيده
امروزه سازمانها دريافته اند كه هيچ چيز بــــه اندازه دانايي نمي تواند آنها را در دنياي رقابتي مطلوب قرار دهد. لذا بيش از هر چيز كاركنان سازمان به عنوان صاحبان دانايي و مهمترين سرمايه سازمان مورد توجه قرار گرفته اند، و مديريت دانايي به عنوان ابزاري كه مي تواند دانايي موجود را گردآوري و نظم و پويايي بخشيده و در كل سازمان اشاعه دهد اهميت يافته است. اما تجربه بسياري از شركتها در مورد مديريت دانايي به شكست انجاميده است و اين به آن جهت است كه به مديريت دانايي به عنوان يك امر موقت زودگذر نگريسته شده است. در حالي كه امروزه ضرورت توجه مديريت دانايي به عنوان ابزاري استراتژيك جهت پيشبرد منابع سازمان و موقعيت در عرصه رقابت مطرح است. اين امر بيانگر اين است كه بدون توجه به اصل مديريت دانايي و شناخت سازمان نسبت به آن نمي توان از آن در سازمان بهره گرفت.

ادامه نوشته

رقابت‌پذيري از ديدگاه مدل الماس پورتر

چکيده: گسترش تجارت جهاني، تغييرات سريع در الگوهاي مصرف و تقاضا، انقلاب در فناوري اطلاعات و همچنين افزايش در تعداد و کيفيت رقباي محلي و بين المللي در دو دهة اخير مفهوم رقابت‌پذيري از اهميت ويژه اي برخوردار گشته است. لذا در اين مقاله مفاهيم اصلي و اساسي رقابت‌پذيري معرفي شده و همچنين مدل الماس‌گون پورتر که يکي از مهمترين نظريه‌هاي ارائه شده در زمينة رقابت‌پذيري است که در آن عوامل مختلف موثر بر رقابت پذيري دسته بندي و تفسير شده است. علاوه بر اين، برخي از انتقادات مطرح شده دربارة اين مدل نيز موردتوجه قرار گرفته است.

ادامه نوشته

خلاصه اي از معرفي مديريت استراتژيک

چکيده: اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيک و ضرورت و موانع بکارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيک، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيک، مزاياي مديريت استراتژيک، فرآيند مديريت استراتژيک، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشکلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيک، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيک مباحث اين مقاله را تشکيل مي‌دهند.

ادامه نوشته

سير تکامل مفهوم استراتژي

چکيده: بررسي ادبيات استراتژي بيانگر پنج فاز مختلف در تکامل اين پارادايم از جنگ جهاني دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک(1980) سير تکامل فرايند مديريت استراتژيک را در چهار فاز تشريح کرده اند که فاز سوم آن طرح ريزي استراتژيک و فاز چهارم آن مديريت استراتژيک بوده است. حال، با تکامل پارادايم از مديريت استراتژيک دهه 1980 به شکل انعطاف پذيرتري از تفکر استراتژيک در دهه 1990، فاز پنجمي نيز قابل درک است (استيسي، 1993. هراکليوس، 1998 ).

ادامه نوشته

مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك

چکیده
در اصول بنيادين مديريت كيفيت جامع در راستاي انطباق با حركت تعالي خواه سازمان تجديدنظر شده است . باتوجه به تجارب حاصله از حركت اين روش در ژاپن ، نيازبه رويكردي راهبردي به سوي كيفيت جامع "TQ" احساس مي شود. به اين منظور الگويي به نام TQMEX"مدل متعالي مديريت كيفيت جامع " برپايه اصول مديريت كيفيت جامع قرار مي گيرد.
بادرنظر گرفتن پشتوانه نظري ، تجارب كاركنان و نتايجي كه در هنگ كنگ ، ژاپن و انگليس به دست آمده است ، اهميت مواردي چون اصول 5S، باز مهندسي فرايند كسب و كار"BPR"، دواير كنترل كيفي ،ISO 9000 , "QCC" و حفظ سطح توليد جامع "TPM" درمبحث TQM براي همه روشن شده است . دستاوردهاي به دست آمده براي شركتهايي كه قصد خودنمايي در برابر سازمانهاي پيشرويي كه علي رغم بحران جهاني نفت و ركوداقتصادي شرق آسيا به حيات خود ادامه دادند مفيد است .

ادامه نوشته

مديريت استراتژيك منابع انساني با کمک سيستم اطلاعات

چكيده
در محيط پر چالش هزاره جديد و در عرصه رقابت ميان سازمانها و شركتها، يكي از مولفه هاي افزايش دهنده موفقيت براي سازمانها ، متمركز شدن بر وظيفه مديريت استراتژيك منابع انساني SHRM)) است . كنترل منابع (مانند: منابع فيزيكي ، سازماني ، اطلاعاتي و انساني)، مزيت رقابتي را نصيب سازمان مي كند . در اين ميان منابع انساني به دليل محدوديت آن و منابع اطلاعاتي به دليل اهميت آن در تصميم گيري درست، از اهميت بيشتري برخوردار هستند. هدف اصلي اين مقاله ، معرفي ابزاري است كه فرايند تصميم گيري درباره منابع انساني را مورد حمايت قرار مي‌دهد. سازمان مقاله از سه بخش تشكيل شده است: در بخش نخست مفاهيم مربوط به مديريت استراتژيك منابع انساني ، در بخش دوم مفاهيم مربوط به سيستم اطلاعات مديريت (MIS) و در بخش سوم كاربردهاي سيستم اطلاعات مديريت در مديريت استراتژيك منابع انساني بيان خواهد شد.

ادامه نوشته

مقاله هوشمندي رقابتي، رويکردها و کاربردها

چكيده
اين يک مقاله توصيفي، با هدف تعريف و تبيين ابعاد هوشمندي رقابتي (Competitive Intelligence) است. در اين مقاله اهميت هوشمندي رقابتي در تجارت امروزه جهاني مورد بحث قرار گرفته و ريشه تاريخي هوشمندي رقابتي و تعريف آن از ديدگاه نويسندگان مختلف مورد بررسي قرار گرفته است. در ادامه ارتباط بين تحقيقات بازار و هوشمندي رقابتي بيان شده است. حوزه هاي هوشمندسازي رقابتي و مراحل هوشمندسازي رقابتي، مباحث ديگري است که در اين مقاله به آن پرداخته شده است. مقاله با بحثي در مورد واحد سازماني براي هوشمندسازي رقابتي و پيشنهادهايي براي تحقيقات آينده خاتمه مي‌يابد.

ادامه نوشته